<tr id="9vopv"><label id="9vopv"><listing id="9vopv"></listing></label></tr>

    <table id="9vopv"></table>

  • 集團新聞

    新聞中心

    省有色科技集團召開工作推進專題會

    發布時間:2022-07-06

      2022年7月5日,省有色科技集團召開工作推進專題會,部署集團近期推進改革脫困、優化發展工作。集團黨委書記、董事長蘇勇主持會議并講話。


      蘇勇指出,要走好集團改革脫困、優化發展、實現“鳳凰涅槃”六步曲:一是把脈會診,整治頑疾,多管齊下,綜合施治;二是止血除膿,造血生肌,健身強體,凝神聚魂;三是清產核資,去蕪除雜,舊瓶新酒,做強主業;四是開源節流,刪繁就簡,精兵強將,提質增效;五是制度管人,流程管事,獎懲分明,優化生態;六是職責明晰,責權對等,效率至上,效益優先。
      蘇勇強調,要具體落實集團改革脫困、優化發展的六點舉措。
      一要凝共識、增信心、聚人心。要明確發展目標,堅定發展信心,抓實思想政治工作,通過醒腦、提神、鼓勁,提振精氣神。
      二要清舊賬、減包袱、消隱患。要抓好應收賬款、涉訴案件等工作,制定督辦清單,壓實工作責任,采取有力措施,抓好資金回籠,強化考核問責,防范化解重大風險。
      三要抓改革、繪藍圖、強主業。堅持依靠發展解決問題,堅持擴大規?;怆y題,舊瓶裝新酒,聚焦“有色+材料+科技”發展思路,圍繞主責主業抓管理,圍繞規范建章立制抓管理,圍繞提質增效抓管理,圍繞黨風廉潔抓管理,增強保障措施。
      四要勇創新、添活力、提效益。在改革中求發展,在創新上求突破,牢牢把握效益優先原則,抓好精細化管理,向管理、科技和市場要效益。
      五要明規矩、重監管、嚴獎懲。完善各項規章制度,明規立矩,以鐵的紀律來管、鐵的手腕來抓、鐵石心腸來治,嚴守法紀高壓線。
      六要轉作風、強素質、樹形象。要真抓實干、擔當作為,著力鍛造過硬作風,不斷增強本領,提升綜合素養,以新的風尚、新的風氣、新的形象來推動公司未來發展目標的實現。
      蘇勇要求,要切實做到常規工作抓重點、重點工作抓特色、特色工作抓亮點。當前要緊緊圍繞企業經營發展,全力以赴抓好四個方面工作:
      一要制定出臺改革脫困、優化發展方案,全面謀劃、戰略布局。成立方案起草組,立足集團實際,進一步明晰集團發展方向,同時,積極與四川發展調研組對接溝通,形成工作合力,確保方案具有戰略性、前瞻性和系統性,既切合實際,又能順利實施。
      二要抓好紀律作風整頓,完善規章制度。成立紀律作風督查組,制定紀律作風整頓方案,負責牽頭修改完善規章制度,定期開展紀律作風督促檢查,及時查處通報反面典型,以鐵的手腕整治不良作風,凝聚思想共識,激發干勁熱情,集中全部心思和精力干工作、抓落實、促發展。要對癥下藥,綜合施治,瞄準作風轉變,強化學習做加法;瞄準問題短板,嚴格整改做減法;瞄準能力不足,通過提升做乘法;瞄準癥結弊端,加強管理做除法,制度約束清除“虛阻圓”、強化考核清除“散推化”、建章立制清除“庸大偽”,不斷提高經營管理的科學化制度化規范化水平。
      三要清理處置經營風險,迅速止血止損。成立經營風險清理處置組,對企業經營風險進行甄別分析,加強合同履約管控,深入剖析經營合同風險,確保依法合規、權責對等、風險可控、監督有效。各企業要提出經營風險清理處置意見,每旬通報工作進度,停產停業企業要分別成立工作組,抓好催收賬款、存貨處理、資產保全等工作;虧損企業要分析經營狀況,找準虧損原因,及時止住“出血點”,強化措施防范和化解經營風險。
      四要穩定生產經營,夯實發展基礎。成立生產經營督導組,分類分線分企業開展工作,督促企業規范經營活動,加強生產管理、營銷管理和財務管理,千方百計提高生產效率和經營效益,提質增效、降本增效、減員增效,堅決堵住跑冒滴漏。要全面深入分析生產經營情況,找準盈利面、盈利產品、盈利點,縮小虧損面、止住虧損點。
      蘇勇要求,集團全體干部職工要以坐不住、等不起、慢不得的緊迫感和危機感,強化擔當、快干實干,迅速動起來、緊起來、快起來,掀起奮起直追、拼搏奉獻的工作熱潮。
    亚洲欧美国产动漫卡通在线看,99re免费视频精品全部,尤妮丝首次三点尽露视频,日本不卡一二三区在线观看,粉嫩馒头一线天在线视频,日本一区二区不卡高清更新,人与动人物AⅤ级毛片在线,日本在线观看在5388,久久66热这里只有精品